智慧與創(chuàng)新是帶鋸床發(fā)展道路上的堅定基石

企業(yè)的發(fā)展離不開智慧和創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，決定發(fā)展的速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，產(chǎn)品的創(chuàng)新無疑是帶鋸床廠家的生命源泉?，F(xiàn)如今企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)內(nèi)在的潛在能力，品牌競爭力是企業(yè)產(chǎn)品占領市場的能力，它們是分別發(fā)生于生產(chǎn)廠家的內(nèi)部及外部的活動，但以生產(chǎn)廠家本身為紐帶相互聯(lián)系、相互作用，核心技術的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。

據(jù)相關資料顯示，美國通過這些年的革命，制造業(yè)效率在不斷提高，而用工量卻下跌了20%還要多。這個現(xiàn)象不得不引起我們的思考，這些年我們的勞動力成本一直在攀升，效率卻沒有提高多少。企業(yè)在感嘆運營成本增加的同時，也要從自身找原因; 美國制造業(yè)之所以能取得成功，主要是因為引進了智慧與創(chuàng)新，不斷進行節(jié)能研發(fā)，從而全面抬高了制造業(yè)的效率。如果真能把企業(yè)智慧運用到各個環(huán)節(jié)中去，降低成本，提高利潤，才是真正的升級。企業(yè)智慧對于這種傳統(tǒng)的制造企業(yè)來說并非易事，這要求企業(yè)具備創(chuàng)新精神，拿出時間和資金用于研發(fā)，這才是行業(yè)的出路所在。企業(yè)在發(fā)展過程中會制定一些目標任務，實施并完成，這個目標任務，就是帶鋸床企業(yè)利益，它一旦生成，就代表組織本身的生存，也就是孫子所說的“存亡之道”。事實上，企業(yè)是不能停止發(fā)展的，停止就意味著衰亡，因此企業(yè)擴張是組織重要的戰(zhàn)略利益。戰(zhàn)略以利益為基礎，但一定不要把利益看短了、看小了、看窄了，急功近利是戰(zhàn)略家的大忌。戰(zhàn)略是做大文章的，“最怕的是把大文章做小了，把長文章做短了”，也就會“把好文章做砸了”。

智慧使我們做出成功的決策，智慧是決定成功時必然的作用，作為一個鋸床廠家企業(yè)同樣也應該有企業(yè)智慧，它可以促進鋸床廠家的科學化管理，實現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡化，同時可以實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進鋸床廠家的再發(fā)展。所以說企業(yè)智慧與創(chuàng)新才是鋸床廠家的發(fā)展出路，才是發(fā)展道路上的堅實基礎。