鋸床廠家在質(zhì)量上少走彎路，一次成優(yōu)

 一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地，對于鋸床廠家來說，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶，把鋸床廠家質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)鋸床廠家的經(jīng)營管理者們所認同，內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領先，外抓市場名優(yōu)取勝，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。

生產(chǎn)企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有生產(chǎn)項目和每入項目生產(chǎn)的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提升，在市場激烈競爭中立于不敗之地?？抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識，還有就是在質(zhì)量上應嚴格把關，在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，組織生產(chǎn)班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各生產(chǎn)班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過樣板，總結操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。質(zhì)量目標管理和預控可用以下兒句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難，點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關。

最后就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。